Foi-se a época em que as empresas não olhavam de forma sistemática para a importância dos conselhos de administração, principalmente empresas familiares que buscam se estruturar para uma sucessão. O tema foi abordado pelo palestrante e conselheiro Haroldo Mota, mestre em Finanças e especialista em Finanças Internacionais, pela George Washington University, na palestra “A Importância do Conselho de Administração para a Sustentabilidade e Perenidade das Empresas: Estratégias e Desafios para o Futuro”, realizada pelo Comitê de Presidentes da Fundação Dom Cabral (FDC).

E isso tem impacto significativo no que diz respeito ao fechamento de empresas familiares no Brasil. Segundo Mota, as principais causas da mortalidade das empresas são, em primeiro lugar, a má gestão das finanças, seguido por conflitos entre os membros familiares, baixa percepção de que as condições históricas não se reproduzem no futuro, fundadores das empresas despreparados para a finitude da vida e para deixar seu espaço na empresa, além de processos de sucessão não planejados (sempre postergados pelo fundador), e herdeiros não capacitados para a sucesso e, até mesmo, resistência à profissionalização.

Durante a Palestra, Haroldo Mota falou sobre a importância da cultura organização das empresas, e da necessidade de governança corporativa, vista como um conjunto de práticas, políticas e processos para garantir que uma empresa seja gerenciada de forma eficaz, transparente e responsável para maximizar o seu valor no longo prazo. Entre os pilares de uma boa governança, Mota destacou os sócios, o conselho de administração, a diretoria executiva, auditoria e conselho fiscais, tendo como princípios a transparência, prestação de contas, equidade e compliance.

Ainda segundo Haroldo Mota, os conselhos de administração têm como principal função ser o guardião da busca do principal objetivo da empresa, devendo sempre decidir em favor do melhor interesse da organização, independente do interesse das partes que elegeram seus membros. Entre as principais vantagens das empresas que adotam essa prática estão a eficiência operacional, com a otimização de processos, gestão das rotinas, controle de gastos e da gestão orçamentária, estrutura eficiente, maior produtividade entre outros. Destaca-se ainda a possibilidade da empresa em construir um posicionamento estratégica, com economia de escala, diversificação, modelo de negócio, crescimento em novos mercados, inovações etc.

Para o CEO da MktLink – associada direta da Fundação Dom Cabral, sendo reconhecida como a 5ª Melhor Escola de Negócios do Mundo, segundo o ranking da Educação Executiva do Jornal Financial Times, com atuação em Goiás, Tocantins, Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba – Luis Rosas, essas iniciativas vêm de encontro não apenas para profissionalização de todo o ecossistema das empresas, mas também com a missão da FDC, de contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação, da capacitação e do desenvolvimento de executivos, empresários e gestores de modo geral.

“Há mais de 12 anos desenvolvendo e capacitando executivos e empresas, o Comitê de Presidentes da Fundação Dom Cabral é uma instância de grande importância dentro da instituição. Esse comitê é composto por presidentes, CEOs e executivos de empresas parceiras da FDC, que se reúnem periodicamente para discutir temas relevantes do mundo empresarial, compartilhar experiências e
promover o desenvolvimento de liderança e gestão. A função principal do Comitê de Presidentes é promover a reflexão sobre desafios comuns enfrentados pelo setor corporativo e buscando soluções inovadoras e estratégicas”, define.